為(wèi)進一(yī)步落實天府綜改、集團三項制度改革專項行動，健全市場化經營機制，優化人力資源管理(lǐ)體系，加強對行業內(nèi)人力資源管理(lǐ)的(de)認識。8月24日，四川機司舉辦第一(yī)期公司綜改行動（三項制度改革）落地(dì)實施專題培訓。公司領導、總經理(lǐ)助理(lǐ)、三總師副職、部門正職，各單位主要負責人、人力資源分管領導、人力資源負責人及與三項制度改革相關人員共計70餘人參會，深圳公司通過視(shì)頻參加培訓。

       本次培訓圍繞“建築企業人力資源管理(lǐ)”展開，特邀上海攀成德企業管理(lǐ)顧問公司合夥人張世傑，緊貼天府綜改、三項制度改革內(nèi)容與要求進行專題培訓。培訓從當前社會人力資源環境分析出發，對比分析建築行業不同企業間的(de)人員效率差異，深入剖析了建築行業人力部資源的(de)現狀和(hé)挑戰。同時對人才隊伍建設與培養、員工激勵體系建設等方面進行了詳細講解，着重分析了人力資源管理(lǐ)選育用留改革的(de)新要求。培訓提出了提升非人力資源者人力資源管理(lǐ)能力的(de)重要性，指出各級管理(lǐ)者應充分認識現代企業管理(lǐ)的(de)專業化要求，不斷加強企業組織能力建設。

       據悉，為(wèi)貫徹落實天府綜改、三項制度改革行動部署，機司将從幹部任期制及契約化、組織機構設置及定崗定編、員工職務職級雙通道(dào)晉升體系搭建、薪酬體系優化和(hé)績效考核體系構建等五個模塊持續深化內(nèi)部人事制度改革，不斷優化人力資源管理(lǐ)體系，為(wèi)公司“四五”戰略規劃有效落地(dì)、實現“百億機司”“千億華西”宏偉目标提供有力支撐。