12月19日，集團公司總會計師田世雲一(yī)行到四川機司調研指導，分别調研了四川機司經濟運行情況并進行“奮戰四個月”督導，随後出席了“善建雲”上線終驗。

“奮戰四個月”督導會暨經濟運行調研會上，集團财稅管理(lǐ)中心副總經理(lǐ)邱甯、資金管理(lǐ)中心副總經理(lǐ)蔡俊、股份公司财稅管理(lǐ)中心副總監李海燕、集團共享中心副主任劉瑜出席會議。公司領導班子(zǐ)成員及相關部門負責人參會，公司總經理(lǐ)蔣延強主持會議。

會上，公司副總經理(lǐ)李術明彙報了四川機司2023年(nián)度生産建設情況；公司财務總監餘浩偉彙報了四川機司2023年(nián)度經濟運行情況；公司副總經理(lǐ)、總工程師胡建明彙報了四川機司工程項目竣工結算情況。集團公司相關人員結合業務工作進行指導并提出寶貴意見。

公司黨委書記、董事長(cháng)餘強彙報了四川機司2023年(nián)生産經營情況，并就2024年(nián)工作目标及思路作了彙報。一(yī)是全面落實集團公司“奮戰四個月”督導要求，全力沖刺全年(nián)任務目标；二是實行區域深根，尋求第二增長(cháng)曲線；三是大力開展戰略經營，加強與客戶的(de)合作交流，共謀發展；四是不斷強化管理(lǐ)、降本增效，提高(gāo)項目利潤率；五是繼續開展“高(gāo)品質建造、高(gāo)質量履約”和(hé)“成本領先”行動，打造精品工程，推動企業高(gāo)質量跨越式發展。

集團公司總會計師田世雲對公司2023年(nián)整體工作及取得的(de)成績表示肯定，對下一(yī)步工作提出四點要求。田世雲指出：一(yī)要深刻領會集團公司“奮戰四個月”相關會議的(de)工作要求，準确把握、嚴格落實，切實完成年(nián)度任務目标；二要全力抓好收款回款工作，落實責任，以收定支，保證收支盈餘，确保資金平穩有序；三要高(gāo)度重視(shì)安全生産工作，做(zuò)好安全監督，将安全生産時刻銘記于心，長(cháng)抓不懈；四要按照集團“1333”轉型發展思路，積極謀劃2024年(nián)各項工作，保持公司持續增長(cháng)勢頭，穩中求進。

“善建雲”平台終驗會上，公司總經理(lǐ)蔣延強分别從組建“善建雲”上線工作專項組織架構、制定專項考核方案及管理(lǐ)辦法等制度、開展多種類型技術模塊業務培訓等方面，對四川機司“善建雲”平台上線整體情況進行彙報。

公司市場拓展中心、工程管理(lǐ)中心（采購中心）、商務成本管理(lǐ)中心、技術管理(lǐ)部（BIM中心）、人力資源部、财稅資金管理(lǐ)部分别就各業務系統、模塊上線及使用情況進行彙報。集團公司驗收組對四川機司善建雲平台上線工作情況進行點評，經過總體評估，一(yī)緻同意四川機司順利通過集團公司“善建雲”平台終驗。

田世雲對四川機司順利通過“善建雲”平台終驗表示祝賀，對公司在推動上線各方面工作給予肯定，對進一(yī)步用好“善建雲”系統提出建議：一(yī)是堅持單軌運行，降本提效，通過機制調整，用實、用好“善建雲”平台，進一(yī)步降低(dī)管理(lǐ)成本，提升工作效率；二是做(zuò)好用戶服務，不斷總結上線運行過程中的(de)經驗，加強內(nèi)部經驗分享和(hé)推廣；三是用好數據分析，以“數”賦能，助力發展，不斷強化由“錄入”到“綜合使用”的(de)轉變，真正實現以數據賦能企業發展。

公司總經理(lǐ)蔣延強表示，四川機司将進一(yī)步落實集團公司數字化賦能轉型要求，緊跟集團數字化轉型戰略步伐，不斷拓寬善建雲平台運用深度和(hé)廣度，為(wèi)集團高(gāo)質量發展做(zuò)出積極貢獻。