為(wèi)應對殘酷的(de)市場競争，落實四川機司“十四五”發展規劃，公司制定發布了《成本領先戰略實施方案》。為(wèi)了全面貫徹落實該實施方案，實現全員、全過程、全要素項目成本管理(lǐ)，提升企業效益，5月22日，四川機司召開“成本領先戰略實施方案宣貫交底會”。

公司領導班子(zǐ)成員、機關各部門（中心）負責人、各工程公司總經理(lǐ)及相關業務部門、項目經理(lǐ)共計百餘人以“現場+視(shì)頻”的(de)方式參會。公司副總經理(lǐ)、總工程師胡建明主持會議。

胡建明解讀了四川機司《成本領先戰略實施方案》，分别從組織機構、投标策劃、過程管控的(de)具體措施、監督、檢查及考核、人才培養等方面對該方案進行宣貫交底。

公司商務成本管理(lǐ)中心副總經理(lǐ)羅茜對公司《施工項目經濟運營管理(lǐ)規定專項考核方案》及具體考核指标進行宣貫講解。第四工程公司總經理(lǐ)馮峻、第五工程公司副總經理(lǐ)王勵謙、第五工程公司項目項目經理(lǐ)石海夫分别分享了《項目投标策劃及标前成本測算》《成本管理(lǐ)先進經驗做(zuò)法》《項目商務策劃管理(lǐ)》等內(nèi)容。

公司總經理(lǐ)蔣延強強調了本次會議的(de)及時性和(hé)重要性，對如(rú)何貫徹落實會議精神提出要求：一(yī)要提高(gāo)思想認識，各單位、各部門要高(gāo)度重視(shì)成本領先工作，堅決貫徹執行；二要強化全員成本管理(lǐ)意識，全員參與，齊抓共管；三要加強學(xué)習貫徹落實，各單位要及時宣貫實施方案及考核方案，入腦入心，落于實踐；四要取長(cháng)補短(duǎn)，用好外部資源，各單位、項目要結合工作實際，總結經驗，善于創新，不斷改進，推動公司“成本領先”工作一(yī)路向好 。

公司黨委書記、董事長(cháng)餘強與現場員工溝通交流，聽取他們參加本次宣貫會的(de)心得體會，對下一(yī)步工作提出要求：一(yī)是站在公司戰略高(gāo)度看待成本領先工作。成本領先戰略是企業精細化管理(lǐ)的(de)必經之路，要樹立危機意識，堅定不移執行實施方案；二是做(zuò)好宣貫學(xué)習和(hé)督導。各單位、各部門要及時組織全員進行集中學(xué)習，宣貫會議精神，由公司相關部門成立督導組進行督導；三是學(xué)以緻用，嚴格執行。公司各單位、各部門要嚴格落實《成本領先戰略實施方案》，将各單位分享的(de)先進經驗運用于工作實踐，不斷加強投标策劃及标前測算，讓成本領先工作取得實效。

參會人員紛紛表示，将嚴格落實《成本領先戰略實施方案》，深入推動成本管理(lǐ)工作落實落地(dì)，多措并舉提升企業市場競争力，實現企業高(gāo)質量運營。