為(wèi)進一(yī)步推動學(xué)習貫徹習近平新時代中國特色社會主義思想主題教育走深走實，5月23日，公司黨委書記、董事長(cháng)餘強率調研組一(yī)行赴第五工程公司麓湖生态城C7項目開展以《五分司項目管理(lǐ)模式總結》為(wèi)課題的(de)主題教育調研活動。公司總經理(lǐ)蔣延強及在蓉領導班子(zǐ)成員、機關相關部門負責人，各分公司總經理(lǐ)參加調研活動。

調研會上，第五工程公司總經理(lǐ)許彤介紹了五分司近三年(nián)來生産經營總體情況，對項目管理(lǐ)模式進行彙報，對項目管理(lǐ)的(de)“十大痛點”進行總結，并提出改進意見。

各參會人員分别就推進“高(gāo)品質建造 高(gāo)質量履約”、項目管理(lǐ)的(de)現狀和(hé)存在的(de)問題、如(rú)何深入學(xué)習推廣五分司項目管理(lǐ)模式、如(rú)何強化安全質量管理(lǐ)、人才隊伍建設、商務成本管理(lǐ)、财稅資金管理(lǐ)、考核激勵、品牌建設等內(nèi)容進行交流讨論并就相關問題交流讨論，提出意見建議。

公司黨委書記、董事長(cháng)餘強認真聽取了各單位、各部門的(de)交流發言，對許彤以及參會人員的(de)分享給予了肯定和(hé)感謝，就抓好五分司項目管理(lǐ)模式的(de)學(xué)習推廣提出明确要求：一(yī)是各單位要精心組織、深入學(xué)習，切實做(zuò)到學(xué)有所獲、學(xué)以緻用；二是各單位要制定學(xué)習推廣計劃，分部分項持續推進對标學(xué)習；三是聚焦項目管理(lǐ)的(de)痛點、難點問題，全面分析，深入查擺，制定切實有效的(de)解決方案；四是全員要樹立管理(lǐ)思維，培育管理(lǐ)韌勁，全方位提升項目管理(lǐ)水平。