6月25日，四川機司開展主題教育典型案例解剖式調研。集團公司主題教育指導組第七組組長(cháng)、總會計師田世雲指導調研，集團公司主題教育指導組成員、财稅管理(lǐ)中心總經理(lǐ)陳健，集團公司資金管理(lǐ)中心劉苡谷，四川機司領導班子(zǐ)成員參加會議。公司黨委書記、董事長(cháng)餘強主持調研會。

本次調研主題為(wèi)“四川機司第五工程公司項目管理(lǐ)模式總結提煉及推廣應用”，第五工程公司總經理(lǐ)許彤分别從基本管理(lǐ)模式、管理(lǐ)組織架構、工程公司主要管理(lǐ)手段、績效考核和(hé)成本管理(lǐ)等十個方面作了彙報。公司領導班子(zǐ)成員結合彙報內(nèi)容分别作了發言，從公司發展現狀、組織架構和(hé)人員配置合理(lǐ)化、幹部隊伍專業化培養、數字化應用、搭建共享平台等維度，深入剖析了“第五工程公司項目管理(lǐ)模式總結提煉及推廣應用”的(de)先進經驗。

公司黨委書記、董事長(cháng)餘強總結了第五工程公司管理(lǐ)模式精髓，并對下一(yī)步推廣應用提出指導意見。餘強指出：五分司的(de)管理(lǐ)模式具有“聚資源、建制度、強管理(lǐ)、重執行、搭平台、嚴考核、善創新”等特點，公司各單位要全面宣傳學(xué)習該管理(lǐ)模式，結合各單位實際情況在新開項目中進行試點，深度思考，創新完善，制定出适合本單位的(de)新模式。

田世雲認真聽取發言後，對本次解剖式調研取得的(de)成效表示肯定，認為(wèi)本次選題具有典型性與示範性。田世雲指出：一(yī)要進一(yī)步提高(gāo)思想認識，紮實推進主題教育各項工作，對調研過程中發現的(de)問題做(zuò)好整改；二要進一(yī)步提高(gāo)站位，運用好主題教育成果，理(lǐ)清思路，挖掘典型，助力集團公司全産業鏈高(gāo)質量發展；三要弘揚正氣和(hé)公心，完善制度體系、提升綜合能力，以無私奉獻與真抓實幹助推企業不斷前行；四要不斷運用數字化等高(gāo)新技術手段，創新管理(lǐ)方式、提升管理(lǐ)質量。

餘強表示，公司将對“第五工程公司項目管理(lǐ)模式總結提煉及推廣應用”再梳理(lǐ)、再提煉、再優化，全面做(zuò)好典型經驗推廣應用。